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      遼寧奧克化學(xué)股份有限公司

      社會(huì)責(zé)任

      social responsibility

      強(qiáng)固團(tuán)結(jié)心 腳踏實(shí)地路 管理中心凝心聚力打開(kāi)工作新格局
      發(fā)布時(shí)間:2024-08-24   瀏覽:2113次

             6月3日,奧克股份公司管理中心召開(kāi)月度例會(huì),總監(jiān)魏建強(qiáng)主持會(huì)議,副總監(jiān)姜培麗、人力資源總監(jiān)張羽以及各部部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理參加會(huì)議。

             會(huì)上,管理中心各部門(mén)匯報(bào)近期工作情況,溝通解決工作中存在的問(wèn)題。針對(duì)管理中心上月工作成效,魏總對(duì)不足之處一一審視,查找問(wèn)題源頭,整頓工作作風(fēng)。魏總將員工處理問(wèn)題的五種態(tài)度進(jìn)行分類(lèi)劃分,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,即“讓抱怨問(wèn)題者下臺(tái),讓制造問(wèn)題者讓位,讓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者監(jiān)督,讓解決問(wèn)題者高升,讓拖延問(wèn)題者離開(kāi)。”會(huì)上,再次強(qiáng)調(diào)了“一個(gè)部門(mén)一條心,一人有難眾人幫”的團(tuán)隊(duì)精神,明確了管理中心工作紀(jì)律和工作目標(biāo)。

             一是要有“吃苦在前,享樂(lè)在后”的奉獻(xiàn)精神。管理中心要堅(jiān)持公司“政治引領(lǐng),文化聚人,戰(zhàn)略制勝,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),科學(xué)管理,和諧發(fā)展”的管理總方針。以?shī)W克文化、人力資源、ESG與品牌管理、公共關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)管控、智能化與服務(wù)保障管理等政策設(shè)計(jì)、資源整合、監(jiān)督服務(wù)為核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造公共管理價(jià)值。部門(mén)黨員要沖鋒在前,發(fā)揮模范帶頭作用,全體員工要充分發(fā)揮“不怕苦、不怕累”的拼搏奮斗精神,與公司發(fā)展同舟共濟(jì)。

             二是要深刻認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”。管理中心雖然下設(shè)人力資源部、風(fēng)控審計(jì)部、智能化部和總裁辦公室四個(gè)部門(mén),但仍然是一個(gè)集體,不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)的獨(dú)特性而缺少內(nèi)部的溝通交流。一個(gè)人或者一個(gè)小部門(mén)再突出,也無(wú)法承擔(dān)管理中心全部工作,只有相互合作、互為后盾,才能在各自的領(lǐng)域散發(fā)光芒,在股份公司樹(shù)立起管理中心良好的形象。江蘇奧克“小菜園”的建立,就是為了讓大家明白,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要大家的共同付出,難啃的骨頭需要大家齊頭并進(jìn),在勞動(dòng)中互相協(xié)調(diào)、增進(jìn)交流、釋放壓力。

             三是要整頓工作作風(fēng),梳理工作流程。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”原則,禁止“先斬后奏”、“越級(jí)上報(bào)”以及“個(gè)人主義”的行為。流程、制度管理要及時(shí)梳理、更新、文審,定期組織檢查和合規(guī)審計(jì)工作。風(fēng)控審計(jì)部作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要?dú)w口,要敢于“叫板”違背流程的申請(qǐng),守住公司風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)。

             面對(duì)2024年嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),管理中心身兼重任,在股份公司發(fā)展中要身先士卒,敢于迎難而上,緊緊圍繞奧克“五個(gè)全面”戰(zhàn)略管控指導(dǎo)思想,努力從費(fèi)用中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,需要管理中心各部明確業(yè)務(wù)范圍與目標(biāo)、做好成本核算精細(xì)化、開(kāi)拓收入來(lái)源、優(yōu)化流程與運(yùn)作等等。道阻且長(zhǎng),必須奮斗,管理中心全員只有強(qiáng)固團(tuán)結(jié)心、腳踏實(shí)地路,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

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